신입마인드 썸네일형 리스트형 [독서] 일본전산이야기...(3) PART 02 / 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다! 리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다 Chap 5. 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다 나가모리식 '호통 경영' 직원을 아끼는 상사는 호통을 친다 칭찬 = 립서비스 호통 = 애정, 관심 (미움이나 증오의 감정 표출이 아님) 칭찬만 하면 바보를 만들기 쉽다. 제대로 크는 사람들은 혼나면서 성장한다. 꾸중을 듣게 되면 자신을 질책하면서 '발전적 반발심'을 가지고 일에 더 덤벼드는 사람이 진짜 클 수 있는 사람이다. 큰일을 맡길 사람에게 더욱 큰 소리로 호통을 친다. 호통치는 상사만한 은인은 없다 스즈키 미치히로의 사례 호통치는 데도 에너지가 필요하다 혼낼 때보다 사후 케어 과정이 에너지가 많이 들어간다. → 사후 케어가 힘들어서 혼을 내.. 더보기 이전 1 다음