일본전산 썸네일형 리스트형 [독서] 일본전산이야기...(6) Chap 9. 적자를 지혈하는 경영 비법 나가모리식 '기업 재생법' "적자 기업의 일원이라니, 치욕인 줄 아시오!" 삼협정기 인수합병한 일화 '청소 습관 들이기'가 흑자 전환의 트리거 (가장 빠르게 변화를 실감하게 해주는 도구) 회사에 의존하고 원망하던 것 = 내가 회사를 망치고 있었던 것 나는 회사에 어떻게 공헌하고 있는가 체질을 바꾸면 적자 기업도 살아날 수 있다 토린 인수 → 일본의 품질 관리 + 미국의 글로벌 경영 = 폭발적인 시장 확대 부진의 늪에서 허덕이던 기업들을 하나같이 경쟁력 있는 기업으로 부활시키는 특별한 방법이 있는가? → 정열, 열의, 신념 이 세가지가 전부 '남들도 하기 싫어할 때', '그만 하고 싶은 생각이 턱까지 올라올 때' → 그래도 하는 것 = 끝까지 하는 습관 머리나 입으.. 더보기 [독서] 일본전산이야기...(5) PART 03 / 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다! 열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다 Chap 8. 세계 기업들이 주목하는 '최고'의 자부심 일본전산의 '패기 생산법' 오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다 '현재에 만족하고, 미래 가치에 관심이 없는 회사는 희망이 없다' 일본 전산이 급성장한 비결 : '미래 가치에 투자하는 습관', '선행 기술 확보' 세계 1등이 아니면 하지 않겠다! "어떤 회사건 CEO는 자신의 생각과 에너지를 '현재'에 3할, '미래'에 7할 정도의 비율로 투자해야 한다. 그래야 기업 내 조직들도 역동적이고 성장하는 패턴으로 유지된다. " 주도권을 쥐는 자가 주연이다 '상사의 비위를 맞춰야 하는 부하 신세', '경영진이 제대로 해주어야 우리가 잘할 .. 더보기 [독서] 일본전산이야기...(4) Chap 7. 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라 일본전산의 '동기 부여' 방법 직원들에게 건강한 자극을 주는 메기 상사 메기 이론 : 회사, 경영자, 관리자, 직원들 스스로가 때로는 잉어가 되고, 때로는 메기가 되어 서로의 '현재'에 대한 자극을 제공해야 한다. 메기가 발동되어야 하는 '나태한 잉어의 습관' 출신에 안주 | 학교 성적에 안주 | 자격증에 안주 | 이제까지 배운 것에 안주 | 지금까지의 경험에 안주 | 외모에 안주 | 직위에 안주 | 과거의 실적에 안주 | 인맥에 안주 | 접대에 안주 조직에 활력을 불어넣는 메기 법칙 - 머리를 쓰는 사람, 제안해서 공헌하는 사람, 시도해 실수하는 사람, 결국에는 만회하는 사람에게 가점을 준다. - 그 결과 실력이 향상되고, 일을 통해 활력이 생겨나고, .. 더보기 [독서] 일본전산이야기...(3) PART 02 / 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다! 리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다 Chap 5. 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다 나가모리식 '호통 경영' 직원을 아끼는 상사는 호통을 친다 칭찬 = 립서비스 호통 = 애정, 관심 (미움이나 증오의 감정 표출이 아님) 칭찬만 하면 바보를 만들기 쉽다. 제대로 크는 사람들은 혼나면서 성장한다. 꾸중을 듣게 되면 자신을 질책하면서 '발전적 반발심'을 가지고 일에 더 덤벼드는 사람이 진짜 클 수 있는 사람이다. 큰일을 맡길 사람에게 더욱 큰 소리로 호통을 친다. 호통치는 상사만한 은인은 없다 스즈키 미치히로의 사례 호통치는 데도 에너지가 필요하다 혼낼 때보다 사후 케어 과정이 에너지가 많이 들어간다. → 사후 케어가 힘들어서 혼을 내.. 더보기 [독서] 일본전산이야기...(2) Chap 3. 실력이 없으면 깡으로 해라, '배'와 '절반'의 법칙 일본전산이 말하는 '투입-산출의 원리' 배의 법칙 : 남들보다 빠르기 위해 남들보다 많은 시간을 투자하는 것 절반의 법칙 : 절반의 시간을 들이고도 해낼 수 있는 숙련도를 만드는 것 남들보다 앞서가려면 무조건 남보다 오래, 숙련될 때까지 열심히 해야한다. 배로 투자하라 (두 배 더 오래 일하라) 1) 납기일은 무조건 다른 회사의 절반으로 한다. 납기일을 절반으로 하면 한 번 실패하더라도 한 번 더 해볼 수 있다. 어떻게든 일할 수 있는 시간을 16시간으로 만들면 남들보다 두 배는 일할 수 있다. → 일하는 시간 확보 2) 무조건적으로 '오래, 열심히'가 아니라, '지적 하드워킹'을 한다. 근무시간 8시간 → '몸'으로 하는 노동 나머지 .. 더보기 [독서] 일본전산이야기...(1) PART 01 / 위기에 강한 직원이 회사를 살린다! 이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 '사람'에게 있다 Chap1. 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다 일본전산의 '직원 트레이닝' 방법 기업의 존속 이유 중 가장 중요한 것 = 고용 (직원들의 꿈을 실현하고 그 분야 최고의 전문가로 이끄는 것이 기업의 역할) → 이윤 추구 (그렇게 성장한 사람들이 회사의 성과를 만들어 줌) 마지막에 웃는 놈이 결국엔 이기게 돼 있다 일본전산의 모토 1) 즉시 한다 2) 반드시 한다 3) 될 때까지 한다 상대를 말로 설득하라? X → 상대가 뭐라고 하건 모두 듣고 적어와서, 즉시, 그리고 반드시 그 문제를 해결하라 고객이 무엇에 불만인지 알면, 그것을 어떻게 해결해 만족을 줄지만 고민하면 된다 강한 .. 더보기 이전 1 다음